以等保合规为主线推进整体信息化升级：完成安全域划分、权限治理与漏洞整改，同步建立运维规范与应急预案，从被动合规转向有体系支撑的主动安全运营。

该案例展示的是我们在政企项目中的交付方法：以咨询规划为先导，形成可验收的交付清单与里程碑；以安全合规为底座，保证可审计、可追溯；以持续运营为目标，确保上线只是开始。